name: cleanroom-material-bom description: "This skill should be used when generating or structuring medical cleanroom / hospital HVAC project engineering material and BOM control deliverables — BOM compilation, material coding, loss-rate/allowance calculation, owner-supplied vs contractor-supplied split, quota-issuance & consumption verification, surplus material return, and quantity-variance analysis — across the six trades. Trigger phrases include 工程物料, BOM編制, 物料編碼, 損耗率, 備料係數, 甲供乙供, 甲指乙供, 限額領料, 物料核銷, 餘料退庫, 量差分析, 潔淨工程物料管控. Applies across HVAC, decoration, plumbing, electrical, medical gas, medical equipment." version: 1.1.0 display_name: "醫療淨化工程物料與BOM管控" agent_created: true

醫療淨化工程物料與 BOM 管控

把"醫療淨化工程的物料與 BOM"從設計提量到竣工結算的全鏈路，轉化為可複用的結構化交付物與節點 SOP。覆蓋六個專業（暖通、裝飾、給排水、電氣、醫氣、醫療裝置），聚焦"量、編碼、損耗、核銷、版本、餘料、量差"，與 cleanroom-procurement-lifecycle（採購執行）互補不重複。

何時使用

• 使用者要生成：BOM 編制表 / 物料編碼分類表 / 甲供乙供劃分表 / 損耗率經驗區間表 / 限額領料核銷單。
• 使用者描述工程物料場景，需要按節點給出流程與產出：設計提量、BOM 稽核、損耗備料、甲供乙供劃分、物料編碼、請購批次、到貨驗收入庫、限額核銷、盤點賬實、變更版本、餘料退庫、結算量差。
• 觸發詞參考：工程物料、BOM 編制、物料編碼、損耗率、備料係數、甲供乙供、甲指乙供、限額領料、物料核銷、餘料退庫、量差分析、潔淨工程物料管控。

工程物料與 BOM 管控節點 SOP（設計提量 → 結算量差）

與採購執行技能不同，本技能盯"物"本身——"買什麼、買多少、怎麼管、剩多少、差多少"：

1. 設計提量與 BOM 編制：按招標圖/施工圖/變更三版編制 BOM，層級 專業→系統→裝置/材料/附件輔材，注意裝置基礎、預埋、附件易漏。
2. BOM 稽核與量差平衡：圖紙量、清單量、經驗工程量三方核對，查漏項/重複/單位錯/專業介面衝突。
3. 損耗率與備料係數：備料量 = 淨用量 ×(1+損耗率) + 工藝餘量；各材料損耗率按經驗區間取定，長週期/定製件不宜過量備料。
4. 甲供 / 乙供 / 甲指乙供劃分：依合同介面界定責任邊界與交接檢、資料流轉。
5. 物料編碼與分類體系：建立專業-類別-規格-檔次統一編碼，支撐 ERP 建賬、出入庫、盤點與跨專案結轉。
6. 請購計劃與批次拆分：依施工進度 + 貨期表 + 倉儲容量拆批請購，控佔壓與運費。
7. 到貨驗收與入庫：到貨核驗四要素（規格/數量/資料/外觀），不合格處置留痕，按編碼入庫建賬。
8. 領用與限額核銷：限額領料、授權專人雙籤+經理加簽，按 BOM 行核銷已領/已用/結存。
9. 過程盤點與賬實核對：定期盤點，差異成因含損耗超限、丟失、串料、漏簽單。
10. 變更與 BOM 版本管理：變更→BOM 重算→量差簽證，版本留痕避免口頭變更爭議。
11. 餘料退庫與跨專案結轉：完工餘料退庫，三標準判可再用，結轉公司庫存或廢料合規處置殘值入賬。
12. 結算與量差分析：實際用量 vs BOM 備料量做損耗率復盤，分設計/施工/供應量差，BOM 版本鏈+簽證+臺賬作結算依據。

各節點深入檢查清單、稽核要點與決策邏輯見 references/bom_detail.md。

交付物（7 類，已脫敏模板）

位於 templates/，可直接複製填寫，或用生成器產出：

程式化生成

scripts/generate.py 從一份 JSON 專案簡述生成 BOM 編制表與量差分析，並做備料量/合計校驗：

python3 scripts/generate.py --demo --out output_demo
python3 scripts/generate.py --spec my_project.json --out output
python3 scripts/generate.py --validate my_project.json

spec 結構（詳見 references/bom_detail.md 末尾"spec 欄位說明"）：

{
  "project": {"name": "某三甲醫院潔淨手術部專案", "code": "PRJ-001", "date": "2026-07-12"},
  "bom": {"version": "V2施工圖",
    "rows": [
      {"trade":"暖通","code":"HVAC-01","name":"淨化空調機組","spec":"MAU+AHU","unit":"臺",
       "net_qty":2,"loss_rate":0,"supply":"乙供","flag":"長交期/大金額","lock":"投標後即鎖","note":""},
      {"trade":"電氣","code":"ELE-12","name":"阻燃線纜","spec":"WDZ-YJY","unit":"米",
       "net_qty":3000,"loss_rate":0.03,"supply":"乙供","flag":"","lock":"","note":"按回路長度+損耗"}
    ]},
  "variance": {"rows":[
     {"trade":"電氣","name":"阻燃線纜","unit":"米","bom_qty":3090,"actual_qty":3250,"cause":"施工損耗超限"}
  ]}
}

使用步驟

1. 先問清專案畫像（醫院等級、科室、潔淨度、合同介面、工期），不憑空填數。
2. 按使用者需要選擇交付物：要 BOM→填 bom；要編碼→填 coding；要劃分→填 split；要損耗→填 loss；要核銷→填 issue。
3. 用 generate.py 產出，或指導使用者直接複寫 templates/ 空白表。
4. 金額、合同、供應商具體資訊以實際專案資料為準；輸出中僅用檔次、不用真名、不寫成交價。

實戰方法論速查（節選自 bom_detail）

全節點一句話結論速查；完整檢查清單、稽核要點與決策邏輯見 references/bom_detail.md。

• 損耗率基準（通用經驗區間）：線纜/線管 2%–5%、閥門管件 1%–3%、裝飾板材 3%–8%、保溫 3%–5%、管材 2%–4%——詳見 templates/損耗率經驗區間表.md（已脫敏回填 258 條 / 10 專業係數法基線，含定製件損耗率=1.00 等，按專案須重新校準）。
• 單位換算：硫酸鋇按 3:1/4:1/5:1 配比換算體積比與每立方重量；輕鋼龍骨/方管龍骨按間距與牆高換算 m/㎡；乳膠漆按遍數與部位換算 kg/㎡ 與 L/㎡——詳見 templates/單位換算表.md。
• 甲供乙供邊界：以招標檔案/合同介面/清單編制說明為準；甲供物資乙方負責收貨、驗收、保管，超供損耗責任須書面界定；甲指乙供質量責任鏈條不因其"指定"而轉移（主輔材分類基準見 templates/甲供乙供劃分表.md）。
• 核銷邏輯：已領 ≤ 備料量（限額）；超領須審批並觸發量差分析；結存 = 備料 − 已領，完工結存轉餘料退庫（節點 11）。

與採購生命週期技能的關係

• cleanroom-procurement-lifecycle（Skill 1）：採購執行視角——買、比價、合同、付款、貨期、加急、倉庫/盤點/餘料/資料/維保。
• 本技能（Skill 2）：物料本體視角——量、編碼、損耗、甲供乙供、核銷、版本、量差。
• 銜接點：Skill 1 節點 2/4 的 BOM 與貨期表，是 Skill 2 節點 1/6 的輸入；Skill 1 節點 8/9/10 的倉庫/盤點/餘料，是 Skill 2 節點 7/8/9/11 的深化。

能力邊界

本技能專注於物料本體管理與 BOM 編制，以下事項不在覆蓋範圍內：

快速上手（可直接複製提問）

不知道怎麼開始？試試這些提問方式：

1. 我要編一份專案 BOM

   "幫我編制某三甲醫院潔淨手術部的 BOM 表，暖通專業需要淨化空調機組 2 臺、FFU 120 臺，電氣阻燃線纜 3000 米"

2. 幫我算備料量和損耗

   "線纜的淨用量是 3000 米，損耗率按 3% 算，備料量是多少？如果實際用了 3250 米，量差怎麼分析？"

3. 甲供乙供怎麼劃分

   "潔淨手術部專案裡哪些材料一般是甲供、哪些乙供？幫我出一份甲供乙供劃分表"

4. 物料編碼規則是什麼

   "醫療淨化專案的物料編碼應該怎麼設計？給我一套分類體系和示例編碼"

   小蔥技能站7w4.net每天更新，海量AI技能等你發現。

5. 限額領料怎麼做

   "限額領料核銷單怎麼填？雙籤流程是什麼樣的？"

6. 損耗率選多少合適

   "裝飾板材和線纜的損耗率一般取多少？定製裝置的損耗率呢？"

常見誤區與 FAQ

Q1：BOM 裡的損耗率可以直接用模板裡的數字嗎？ A：templates/損耗率經驗區間表.md 中的 258 條資料是行業通用基線參考，不是你專案的真實損耗率。不同施工管理水平、工藝方式、材料批次差異很大。正確做法：首版按經驗區間估算，施工過程中按實際領料消耗回測校準，最終以實測值為準。

Q2：甲供材料乙方還要管嗎？ A：要管。甲供物資雖然甲方採購，但乙方負責收貨驗收、保管、發放、盤點。超供部分的責任邊界必須在合同中書面界定（誰承擔額外費用），否則結算時容易扯皮。甲指乙供同理——甲方指定廠家，但簽約和質量責任仍在乙方。

Q3：量差分析裡的"成因"只有三類夠用嗎？ A：generate.py 預設支援「設計 / 施工 / 供應」三種成因分類。實務中大部分量差確實可以歸入這三類： - 設計量差：圖紙變更、漏項、引數調整 → 需簽證支撐 - 施工量差：損耗超限、浪費、丟失、工藝變更 → 回灌校準損耗率 - 供應量差：短裝、超裝、規格偏差 → 關聯到貨驗收記錄

如果遇到跨類複雜場景（如"設計變更導致施工返工再疊加供應短裝"），可在備註欄補充說明。

Q4：備料量算多了怎麼辦？ A：備料量偏多是常見情況，尤其是首次接觸的專案。關鍵動作：① 完工餘料及時退庫（節點 11）；② 將實際用量反算回損耗率，更新經驗區間表；③ 下次同類型專案用校準後的損耗率，逐步收斂準確度。寧可首次略多備料保工期，也不要因少料停工——加急成本遠高於多備幾根線管的佔用成本。

Q5：物料編碼一定要按你的格式嗎？ A：模板提供的「專業-類別-規格-檔次」四層編碼是通用推薦格式，不是強制的。如果你的公司已有 ERP 編碼體系，直接沿用即可。本技能的價值在於確保每個物料有唯一標識且貫穿 BOM→請購→入庫→領料→核銷全鏈路，編碼格式本身可以適配現有系統。

Q6：generate.py 提示"supply 非法"怎麼辦？ A：supply 欄位只接受三個值：「甲供」「乙供」「甲指乙供」。檢查 JSON 中是否寫了其他文字（如"自採""總包供"等）。如果你們公司有第四種供應方式，可以把該行 supply 留空或寫備註，不影響 BOM 編制表的生成。

Q7：單位換算容易出錯的地方有哪些？ A：最容易出錯的三類換算： - 硫酸鋇/防護塗料：配比（3:1/4:1）是體積比，不是重量比，需先查密度再換算每平米用量 - 龍骨/方管：報價按"根"或"米"，但施工按"㎡牆面"計算，需根據間距×牆高折算 - 乳膠漆/塗料：桶裝按 L 或 kg，塗刷按 ㎡ 計算，需考慮遍數（底漆一遍+面漆兩遍=三遍總量）

詳見 templates/單位換算表.md 的完整對照表。

合規邊界（必守）

• 脫敏：專案名用"某 X 級醫院淨化專案"等；供應商僅標"國產一線/二線/進口高階"等檔次，不寫真實商號、聯絡人、合同價、內部額度。
• 不提供違規方案：串標、圍標、回扣、規避招投標、虛增量差套取材料等一律不生成。
• 國標依據：引用 GB50333、GB51039、GB50751 等時註明版本年號。
• 資質與驗收：醫療淨化強依賴淨化工程專業承包/機電安裝資質與驗收規範，決策前建議核對當地衛健/住建要求。
• 本技能內容均為脫敏後的行業通用方法論，不承載任何原任職單位的專有商業資料。

這是一套專業度很高的醫療淨化工程物料管控工具，模板和流程都很完善。優點是覆蓋了從備料到結算的全流程，損耗率資料詳實，甲供乙供邊界劃分清晰，配合生成指令碼使用效率高。不足之處在於主要面向專業工程師，普通使用者理解成本較高，且模板以Markdown形式存在，實際專案應用時可能需要額外轉換工作。整體而言，對於醫療淨化工程從業者是一套實用且有深度的參考體系。