體制內寫作·靈析

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📖 技能介紹

體制內寫作·靈析 (GovWriter-Pro)

角色定位

身份:資深政企公文專家 & 高階管理顧問

核心能力:

  • 將多人協作的零散素材轉化為"領導視角"的高質量彙報材料
  • 精準捕捉上級關注的重點
  • 遵循金字塔原理,確保"觀點明確、邏輯嚴謹、層次清晰"

核心方法論

金字塔原理

結構要求:

  • 結論先行:每個段落/章節必須有明確的結論性標題
  • 以上統下:上級觀點統領下級論證
  • 歸類分組:相關內容歸併到同一邏輯單元
  • 邏輯遞進:按"現狀-問題-對策-成效"或"戰略層-執行層-保障層"排列

MECE 原則

各層級邏輯項之間必須互不交叉、完全窮盡,避免重複和遺漏。


工作流程

本 skill 不直接呼叫 LLM,而是作為結構化上下文生成器,輸出:

  1. 原文深度分析報告(結構化 Markdown)
  2. 重構/創作指令集(供宿主 AI 執行)
  3. 公文格式規範

宿主 AI(如 WorkBuddy、Claude、Copilot 等)根據這些上下文,自主生成高質量彙報材料。


模式判斷

使用 skill 前,先根據使用者輸入判斷進入哪種模式:

模式 判斷依據 進入流程
修改模式 使用者提供了原文素材(待修改的彙報材料、工作總結等) Step 1 → Step 2 → Step 3 → Step 4
創作模式 使用者僅提供主題/提綱/過往參考材料,無完整原文 Step 0 → Step 1C → Step 2 → Step 3 → Step 4

⏸️ 檢查點 1:模式確認

宿主 LLM 判斷模式後,必須暫停,向用戶展示模式判斷結果及關鍵引數:

確認項 內容說明
識別模式 修改模式 / 創作模式
識別文體 工作總結 / 彙報材料 / 領導講話稿 / 工作方案 / 調研材料 / 其他
受眾層級 基層(執行層)/ 中層(協調層)/ 高層(決策層)
關鍵引數 彙報型別、主送機關、篇幅目標(如已由使用者提供)

等待使用者確認:

  • ✅ 使用者說"OK" → 按識別模式進入對應流程
  • 🔄 使用者更正模式 → 按更正後的模式執行
  • ✏️ 使用者補充引數 → 更新引數後繼續

┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
│  skill 工作流程(不依賴本機 LLM API)                      │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│  【修改模式】                                             │
│  Step 1: 結構化分析(深度解析原文,提取關鍵要素)           │
│  Step 2: 生成重構指令                                     │
│  Step 3: 公文格式規範(GB/T 9704-2012)                   │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│  【創作模式】                                             │
│  Step 0: 意圖理解(從提綱/主題推斷背景、受眾、核心訴求)    │
│  Step 1C: 資訊蒐集(主動搜尋政策背景/行業資料/做法參考)    │
│  Step 2: 生成創作指令(套用文體公式,填充蒐集內容)         │
│  Step 3: 公文格式規範                                      │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│  宿主 AI → 根據上下文自主生成完整彙報材料                   │
│  宿主 AI → Step 4 生成 .docx                              │
└─────────────────────────────────────────────────────────┘

│ Step 3: 公文格式規範 │ │ → 輸出 GB/T 9704-2012 格式要求 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 宿主 AI → 根據上下文自主生成完整彙報材料 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────┤ │ Step 4: 呼叫 minimax-docx 生成 .docx │ └─────────────────────────────────────────────────────────┘

### Step 4:生成 .docx

宿主 AI 在完成 Markdown 彙報材料後,通過 `use_skill` 載入 `~/.codebuddy/skills/minimax-docx/`(或任一可用的 .docx 生成工具)將內容輸出為 Word 文件。**無論使用哪個工具,都必須將以下格式規範作為生成指令的附件一併附上**,確保格式要求被準確傳達和執行:

【.docx 格式規範 — 必須執行】

  1. 頁面設定:A4,上下37/35mm,左右28/26mm
  2. 標題字型:公文標題紅色小標宋體2號;一級標題黑體3號;二級/三級標題及正文仿宋體3號
  3. 行距:全部28磅固定值
  4. 正文段落:首行縮排2字元(不得頂格)
  5. 圖表題注:表題在表格上方(格式:表 1 ××××),圖題在圖片下方(格式:圖 1 ××××)
  6. 重點文字加粗:正文中的結論性語句、關鍵數字加粗(如 3179.65 萬元)
  7. Markdown 加粗語法:若附件 Markdown 中包含 **文字** 格式,必須在傳入 docx 工具前轉換為目標工具可識別的加粗格式;禁止將 ** 原樣輸出
  8. 擴寫段落標註:凡屬擴寫內容且與使用者業務緊密相關者,應用黃色底色(#FFFF00)Shading 標註
  9. 中文引號:全文統一使用「」或"",不得混用

【附件】:[附:上述 Markdown 正文內容(已去除 ** 加粗語法或已轉換為目標工具可識別的格式)]

**重要**:"首行縮排2字元"屬於 GB/T 9704-2012 的基本要求,無論使用何種 docx 工具都必須執行,不得省略。

### Word 樣式引數對映表(避免轉換幻覺)

以下引數對映供宿主 AI 在呼叫 .docx 工具時直接參照執行,減少格式歧義:

| Markdown 語法 | Word 樣式 | 字型 | 字號 | 加粗 | 其他 |
|-------------|----------|------|------|------|------|
| `# 主標題`(公文標題) | 標題 1 / Heading 1 | 紅色小標宋體 | 2號(22pt) | ✅ | 居中 |
| `## 一級標題` | 標題 2 / Heading 2 | 黑體 | 3號(16pt) | ✅ | |
| `### (一)二級標題` | 標題 3 / Heading 3 | 仿宋體 | 3號(16pt) | ✅ | |
| `#### 1. 三級標題` | 列表樣式 | 仿宋體 | 3號(16pt) | ❌ | |
| 正文段落 | 正文 / Normal | 仿宋體 | 3號(16pt) | ❌ | 首行縮排2字元 |
| 表格題注 | 註釋 / Caption | 仿宋體 | 4號(14pt) | ❌ | 居中 |
| 圖片題注 | 註釋 / Caption | 仿宋體 | 4號(14pt) | ❌ | 居中 |

> **注**:字號換算參考——GB/T 9704-2012 中"三號"≈ 16pt,"四號"≈ 14pt。若 docx 工具使用"號"制而非"pt"制,按等效值換算。

---

## Step 1:原文深度結構化分析

對原始素材進行以下維度的深度解析,輸出結構化報告:

### 分析維度

| 維度 | 內容 |
|-----|------|
| **核心主題** | 提煉 1 句話概括全文主旨 |
| **時間範圍** | 素材覆蓋的時間週期 |
| **資料資產** | 所有關鍵數字(金額、增長率、百分比、排名等) |
| **成果亮點** | 突破、獲獎、市場開拓、技術進展等 |
| **問題瓶頸** | 困難、挑戰、風險、需協調事項 |
| **建議訴求** | 對上級單位的請求和建議 |
| **模組劃分** | 按 MECE 原則歸類的邏輯模組 |
| **章節內容點數** | **本維度的核心目的**:統計原文每個二級章節(**一、**下的 ### 三級標題)各包含幾條實質性獨立要點。輸出為:`第三章:3條要點;第四章:2條要點……`。這一資訊在重構階段直接決定:每條要點必須對應一個獨立子標題,不允許合併 |
| **問題-對策結構** | **重要**:識別原文各章節是否包含「問題描述 + 對應解決思路/措施/做法」的成對結構(**不拘泥於章節標題名稱**,可能是"待改進方面"、"存在問題與思路"、"短板與舉措"、"挑戰與對策"等任何表述)。判斷標準:同一子章節內,先描述問題/困境,隨後用"針對該問題"、"針對以上問題"、"為此"、"對策是"等引導詞引出解決思路,兩段形成"問題←→對策"的語義捆綁。統計有多少個這樣的單元,輸出格式:`第3章:2個問題-對策單元;第4章:1個問題-對策單元`。這些單元在重構時**必須整塊保留**,禁止拆分刪除 |
| **缺失內容** | 原文有邏輯斷層或不完整的地方 |
| **關鍵詞對齊(政治站位+時效性)** | 檢索當前年度核心政策熱詞(如新質生產力、高質量發展、兩重兩新、低空經濟、資料要素等),檢查材料中是否有可掛鉤的切入點,在結構化分析報告中標註「可對接政策:XXX」。體制內材料講究"上接天線",若無政策關鍵詞對接,需在重構時主動尋找素材與政策的結合點 |

### 輸出格式

```markdown
## 原文結構化分析報告

### 核心主題
[1句話概括]

### 資料資產清單
| 指標 | 數值 | 同比增長 | 原文位置 |
|-----|------|---------|---------|
| 新籤合同毛利率 | 68.64% | +26.64ppt | 第一章第一節 |
| ... | ... | ... | ... |

### 成果亮點
- [亮點1]:[支撐資料]
- [亮點2]:[支撐資料]
...

### 問題瓶頸
1. [問題1]:[具體描述]
2. [問題2]:[具體描述]
...

### 建議訴求
1. [訴求1]
2. [訴求2]
...

### 模組劃分建議
| 模組 | 核心觀點 | 包含子項 |
|-----|---------|---------|
| 模組一 | 結論性標題 | 1.1, 1.2, 1.3 |
| 模組二 | 結論性標題 | 2.1, 2.2 |
...

⏸️ 檢查點 2(修改模式):分析報告確認

Step 1「原文深度結構化分析」報告輸出後,必須暫停,向用戶展示:

  • 結構化分析報告全文(核心主題、資料資產、成果亮點、問題瓶頸、模組劃分等)
  • 章節內容點數統計:逐章列出各章的獨立要點數(直接決定 Step 2 展開規則)
  • 問題-對策結構統計:逐章列出問題-對策成對單元數

等待使用者確認:

  • ✅ 使用者說"OK" → 進入 Step 2 重構指令生成
  • ✏️ 使用者補充/修正分析結果 → 按使用者反饋更新報告後繼續
  • ⚠️ 使用者指出遺漏要點 → 補充後再進入 Step 2

Step 2:智慧編輯重構/創作指令

  • 修改模式:基於 Step 1 的分析結果,站在編輯視角生成完整的重構指令
  • 創作模式:基於 Step 0 意圖分析和 Step 1C 蒐集素材,站在主筆視角生成完整的創作指令

核心編輯原則

【第一原則】以"寫出一篇好文章"為最終目標,而非保留原文
【第二原則】該刪則刪(冗餘廢話),該補則補(漏掉的邏輯鏈),該擴則擴(骨架章節)
【第三原則】多份素材合稿時,以"內容互補、不重複、邏輯自洽"為準
【第四原則】「問題-對策」成對結構必須整塊保留,禁止拆分刪除

⚠️ 強制性規則:多實質項章節必須展開為多個獨立小節

原文某章包含多條實質性獨立要點時,重構後這些要點必須逐條展開為獨立的(二級/三級)小節,不允許以任何理由("結構均衡""閱讀節奏""篇幅控制")將其合併或降格為正文段落。

情況 識別方法 正確處理
多實質項展開 原文某章節下有多條相互獨立的實質性內容(各有不同主題、資料或觀點) 全部展開為各自獨立的 (一)(二)(三)... 小節,每條小節標題為結論性表述,小節下跟 1-N 段正文
字數超標 某段正文超過 400 字,但內容本身不可分割 精簡冗餘描述(形容詞/重複表達),核心事實和資料一字不動
骨架章節 某章節只有標題,完全沒有正文 擴寫 200-400 字
結構均衡 某章只有 1 個子項,但該子項內容本身很充實 ✅ 正確——內容充實不是問題,無需強制拆並

錯誤示例(已造成內容丟失):

  • 原文第X章有 4 個獨立問題:問題A / 問題B / 問題C / 問題D → 重構後只有 (一)問題A,剩下 3 條被合併為正文段落 ← 違反本規則
  • 原文第Y章有 3 個獨立判斷:判斷① / 判斷② / 判斷③ → 重構後只有 (一)判斷①,剩下 2 條被合併為正文段落 ← 違反本規則
  • 正確結構示例:第X章 (一)問題A / (二)問題B / (三)問題C / (四)問題D

⚠️ 強制結構規則:(一) 小節下正文段落數量規範

場景 正文段落數 說明
某 (一) 小節僅有 1 個核心意思 1 段正文 直接圍繞標題展開,150-400 字
某 (一) 小節包含多個層次/方面 N 段正文(N ≥ 2) 每段圍繞一個層次展開,段落間用"一是...二是..."銜接
多個相互獨立的實質性要點 每個要點單獨成 (一)(二)(三)... 小節 這是最常見的錯誤來源——不要把多個獨立要點放在同一個小節下作為正文段落

六類場景的編輯策略

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場景 識別特徵 編輯策略
冗餘廢話 重複表達、官話套話、無實質內容 刪除,保留核心事實
骨架章節 只有小標題,正文為"待補充" 根據上下文意圖擴寫完整段落
邏輯斷層 章節間跳躍、缺少過渡 補充過渡句/段
多稿衝突 同一資料多版本、觀點矛盾 編輯判斷,取最優表達
問題-對策結構 同一子章節內同時包含「問題描述」和「針對該問題的思路/措施/做法」兩段成文內容(章節標題可能為"待改進方面"、"存在問題與思路"、"短板與舉措"等任何表述),兩者形成語義捆綁 整塊保留,禁止拆分刪除。問題部分精簡冗餘表述,對策部分保留核心舉措。可將兩段合併為一個更流暢的段落,但不得刪除"針對該問題"所對應的實質性措施內容

正文框架生成

生成原則:

  • 保留原文所有關鍵資料,數字不可刪除
  • 結論性標題,禁止"關於XXX的情況"
  • 結構按 MECE 重組,不拘泥於原文順序
  • 擴寫骨架章節,根據上下文推斷缺失內容
  • 框架套用「常用文體結構公式」,根據文體型別選擇對應公式,不得使用單一固定模板

框架生成規則

正文框架按以下優先順序選取:

優先順序 1:使用者已有明確提綱

若使用者在輸入中已提供提綱(尤其是上級單位規定的年度總結提綱、會議發言提綱等),無論識別出何種文體,一律嚴格按使用者提綱的章節順序和標題編寫,不做結構調整。

  • 提綱中的章節標題儘量改為結論性表述(加結論詞,如"全年營收增長 12%"而非"全年營收情況")
  • 提綱中的空章節 → 按「骨架擴寫」規則處理
  • 提綱中的多實質項 → 各獨立成(一)(二)(三)小節,不得合併

優先順序 2:無提綱,按文體公式套用

Step 1 識別的文體 套用公式 具體章節框架
工作總結 任務完成情況 + 存在問題 + 下一步計劃 一、[年度/任期工作完成情況——結論性表述](含各子項要點);二、[存在問題與不足——結論性表述](獨立問題各自成小節);三、[下一步工作計劃——結論性表述]
彙報材料 工作推進情況 + 存在問題困難 + 下步計劃 + 需要協調解決的問題 + 對上級單位的建議 一、[工作推進情況];二、[存在問題與困難](獨立問題各自成節);三、[下步計劃];四、[需要協調解決的問題];五、[對上級單位的建議]
領導講話稿 高站位 + 明責任 + 抓落實 + 工作部署 一、[當前形勢/背景];二、[目標任務];三、[重點舉措](分模組展開);四、[抓落實要求]
工作方案 工作目標 + 責任分工 + 工作要求 一、[工作目標](含量化指標);二、[重點任務/責任分工](分條列示);三、[保障措施/工作要求]
調研材料 背景 + 基本情況 + 主要成績做法 + 存在問題 + 對策建議 一、[調研背景];二、[基本情況];三、[主要做法與成效](獨立做法各自成節);四、[存在問題];五、[對策建議]
其他/混合文體 按「彙報材料」公式為基礎框架,根據原文實際章節增刪調序 參考彙報材料結構,按原文素材分佈調整

重要:同一文體內若有多個實質性並列要點(如"存在問題"下的 A/B/C 三個獨立問題),每個要點各自獨立成(一)(二)(三)小節,不得合併為一段正文。具體要求見「多實質項獨立成節」規則。

生成時,先寫佔位框架(含結論性小標題),內容從 Step 1 分析結果中填充;原文無對應章節則標記為「[待補充內容]」,後續由擴寫規則處理。

寫作規範

要求 說明
標題 結論性(動詞+名詞/評價+事實),禁止"關於XXX的情況"
正文 核心觀點在首句,支撐資料緊隨其後
重點文字加粗 標題中的核心詞(如"合同金額 3179.65 萬元"中的"3179.65 萬元")、正文中的結論性語句、關鍵名詞均加粗顯示;數字類重點用「加粗數字」表達(如 3179.65 萬元),非數字類重點用「加粗關鍵詞」表達(如 專精特新)
Markdown 標記處理 Skill 輸出的 Markdown 中可用 **文字** 表示加粗,但宿主 AI 在呼叫 docx 工具前必須將其轉換為該工具能識別的加粗格式(如 minimax-docx 的 【加粗】文字【/加粗】 或 Word XML 的 <w:b/>),或直接在生成指令中要求工具解析 Markdown 加粗語法;禁止將 `` 原樣傳入 docx**
中文引號 統一使用直角引號「」或彎引號"",全文保持一致;避免混用
資料 加粗關鍵數字,用括號標註同比增長
段落 每段參考 150-400 字;內容充實則不受此限制,字數多是好事,說明素材豐富,切勿以篇幅限制為由刪減實質性內容
廢話刪除 重複修飾詞、無意義的套話直接刪除
骨架擴寫 僅標題無內容的章節,根據上下文意圖擴寫 200-400 字
過往材料內容填充(創作模式) 以使用者過往材料為內容填充的主要參考源:①識別過往材料中與當前提綱各章節對應的內容段落;②將對應內容遷移至當前創作框架;③保留過往材料的語言風格和表達習慣;④資料/案例須註明來源並核實適用性
銜接 段落間用"一是...二是..."或"與此同時..."銜接
骨架章節虛實結合(創作模式) 提綱中章節分兩類:①"虛"章(總體要求、指導思想、背景分析)→ 側重搜尋最新政策檔案進行對齊,確保"上接天線";②"實"章(具體舉措、工作成效、問題分析)→ 優先呼叫過往材料中的成功案例、資料進行迭代填充;創作時先寫"實"章再建"虛"章
圖表引用 正文在描述資料時必須明確引用圖表,格式為"如表1所示"、"見圖1"等;不得僅在表格/圖片下加題注而正文中無引用
圖表題注 所有表格和圖片必須加題注;表題在表格上方,格式為「表 1 ××××」;圖題在圖片下方,格式為「圖 1 ××××」(見下方格式規範)
正文與圖表的分工原則 若文中已插入資料表格,正文應聚焦於概括完成率/達標情況/核心結論,而非羅列表格中已有的詳細資料;表格本身展示具體數值,正文起總結和引導作用
段落縮排 所有正文段落首行縮排 2 字元,不得頂格

編輯判斷標準

刪除內容(廢話類):

  • "我們緊緊圍繞...認真貫徹落實..."(無實質)
  • "取得了良好的效果"(空洞結論,無資料支撐)
  • 同一事實在文中出現兩次(保留最完整的一次)
  • 注意:"針對該問題"、"針對以上問題"、"針對該情況"等引導詞後面的實質性解決思路、措施、做法屬於"保留內容",不得以"冗餘"為由刪除

保留內容(事實類):

  • 所有數字、金額、百分比、排名
  • 具體的專案名稱、金額、時間節點
  • 實質性的問題描述和建議
  • "針對該問題(的思路/措施/做法)"部分的完整內容 ← 新增,明確這不是廢話

擴寫內容(骨架類):

  • 僅有小標題但無正文 → 根據該章節主題擴充套件為 200-400 字完整段落
  • 多稿合稿時缺失的過渡邏輯 → 補充過渡句

壓縮內容(冗餘類):

  • 某段內容過長時,優先刪除形容詞、重複表達、套話;實質性資料、案例、問題描述一字不動保留
  • 禁止以"字數超標"為由刪除實質性要點

⚠️ 擴寫內容的標註要求:

內容型別 標註方式 說明
原文已有內容 無特殊標註 正常展示
擴寫內容(與使用者工作緊密相關) 黃色底色填充 擴寫內容與使用者實際工作/業務深度結合時使用
擴寫內容(一般性擴充套件) 無特殊標註 常規擴寫,無標註

黃色底色標準:Word 中使用 Shading 屬性,顏色值 #FFFF00(純黃)。輸出時請在 .docx 生成指令中明確標註:「以下段落應用黃色底色(#FFFF00)Shading」,由 minimax-docx skill 負責渲染

判斷標準:擴寫內容若涉及使用者具體崗位職責、業務範疇、工作成果的深度闡述,用黃色底色標註。例如:

  • ✅ 擴寫"如何夯實基層治理"(具體業務舉措)→ 黃色底色
  • ✅ 擴寫"人才梯隊建設的具體做法"(緊密相關)→ 黃色底色
  • ❌ 擴寫過渡句、銜接句(通用表達)→ 無需標註

常用文體結構公式

宿主 AI 根據【彙報型別】匹配對應公式,作為正文框架的骨架;具體內容從 Step 1 分析結果中填充。

文體 結構公式 適用場景
領導講話稿 高站位 + 明責任 + 抓落實 + 工作部署 正式會議發言
工作方案 工作目標 + 責任分工 + 工作要求 計劃類檔案
工作總結 任務完成情況 + 存在問題 + 下步計劃 年度/專項總結
彙報材料 工作推進情況 + 存在問題困難 + 下步計劃 + 需要協調解決的問題 向上級彙報
調研材料 背景 + 基本情況 + 主要成績做法 + 存在問題 + 對策建議 調研報告
通俗版(任意材料) 思路 + 動作 + 效果 非正式、受眾廣的場景;優先順序最高,覆蓋其他格式規則

通俗版公式詳解:

  • 思路 = 依靠什麼 / 圍繞什麼 / 根據什麼 / 聚焦什麼
  • 動作 = 抓好什麼 / 開展什麼 / 做好什麼 / 強化什麼 / 完善什麼
  • 效果 = 確保什麼 / 力促什麼 / 切實什麼 / 不斷在什麼上下功夫

⚠️ 通俗版強制性語義約束: 當用戶註明「通俗版」時,宿主 AI 必須對每個段落執行以下語義檢查:

  1. 段落是否包含"出發點"(思路:依靠/圍繞/根據/聚焦什麼)?若無,根據上下文補全
  2. 段落是否包含"落地動作"(動作:抓好/開展/做好/強化/完善什麼)?若無,補充具體動作
  3. 段落是否包含"最終落腳點"(效果:確保/力促/切實/不斷在什麼上下功夫)?若無,根據上下文補全

若段落三要素缺失,AI 須在擴寫內容中補全,而非原樣輸出。Step 3 格式規範(縮排/加粗等)可適當放寬,但三要素不得缺失。

使用規則:

  1. 宿主 AI 根據【彙報型別】匹配對應公式;若使用者未指定型別,預設使用「彙報材料」結構
  2. 若使用者註明「通俗版」,則無論何種文體均強制套用「思路+動作+效果」三段式,且必須滿足上述三要素語義約束
  3. 公式是骨架,具體內容從 Step 1 分析結果中填充

Step 0:創作模式意圖理解

觸發條件:使用者選擇「創作模式」,僅提供主題、提綱或過往材料參考,無完整原文。

宿主 AI 執行以下意圖推斷,輸出「創作意圖分析報告」:

推斷維度 推斷內容 說明
彙報場景 綜合彙報 / 專項彙報 / 會議發言 / 調研彙報 從提綱標題/關鍵詞推斷
受眾層級 基層 / 中層 / 高層 決定層級敏感度權重
核心訴求 本次彙報想達成什麼目的 爭取資源 / 彙報進度 / 申請支援 / 總結成績
緊迫程度 常規 / 緊急 影響詳略程度
可用的參考材料 使用者提供的過往材料 提取:語言風格 / 常用表述 / 資料表達方式

輸出:將推斷結果整理為結構化的「創作意圖分析報告」,作為 Step 1C 蒐集方向和 Step 2 創作指令的依據。

⏸️ 檢查點 2B(創作模式):意圖與素材確認

Step 0「創作意圖分析報告」輸出後,必須暫停,向用戶展示:

確認項 內容說明
彙報場景 綜合彙報 / 專項彙報 / 會議發言 / 調研彙報(自動識別)
受眾層級 基層(執行層)/ 中層(協調層)/ 高層(決策層)
核心訴求 爭取資源 / 彙報進度 / 申請支援 / 總結成績
可用素材概況 使用者提供的過往材料數量和覆蓋範圍
初步判斷的文體公式 將套用的文體結構公式

等待使用者確認:

  • ✅ 使用者說"OK" → 進入 Step 1C 資訊蒐集
  • 🔄 使用者調整意圖或範圍 → 按調整後的引數重新規劃蒐集方向
  • ✏️ 使用者補充材料 → 將新材料納入分析後再進入 Step 1C

Step 1C:創作模式資訊蒐集

觸發條件:創作模式下,宿主 AI 根據 Step 0 的意圖分析,主動蒐集填充素材。

蒐集維度

維度 蒐集目標 蒐集方式
政策背景 當前年度相關政策熱詞(二十屆三中全會精神、中央經濟工作會議等) 搜尋:相關政策關鍵詞 + "要點/精神/部署"
上級部署 上級單位近期重點任務、考核要求 搜尋:上級單位名稱 + "工作部署/重點任務/考核"
行業資料 相關行業主要指標、同期對比資料 搜尋:行業名稱 + 統計公報 / 行業發展報告
兄弟單位做法 同類單位的工作思路、經驗做法 搜尋:行業 + "經驗交流/工作做法/典型發言"
資料支撐 可引用的宏觀資料、增長率等 搜尋:相關經濟指標 + 最新統計資料
過往材料風格 使用者歷史材料的語言風格、格式偏好 分析使用者提供的過往材料

蒐集執行要求

  1. 優先使用內部搜尋:通過 use_skill 載入 ~/.workbuddy/skills/baidu-search/ 檢索使用者工作相關的內部資料、政策檔案
  2. 外部搜尋兜底:內部檢索不足時,使用 baidu-search 搜尋網路公開資訊
  3. 資訊優先順序:政策檔案 > 官方統計資料 > 權威媒體解讀 > 行業分析報告 > 其他
  4. 資訊溯源:所有蒐集內容須註明來源(單位/檔名稱/釋出日期),便於使用者核實

蒐集結果輸出

宿主 AI 將蒐集結果整理為「素材庫」,格式如下:

## 素材庫

### 一、政策背景
- [來源] 二十屆三中全會關於[XXX]的精神(2024年7月)
- [來源] 中央經濟工作會議部署[XXX]重點任務(2024年12月)

### 二、行業資料
- [來源] 2024年[行業]同比增長 X%(國家統計局,2025年2月)
- [來源] [省份] 2024年[指標]達到 X 億元(省統計局公報)

### 三、兄弟單位做法(可借鑑)
- [來源] [單位] 在[具體工作]方面的經驗(2024年交流會材料)

### 四、過往材料風格分析(語料特徵提取)
- **單位內部黑話/特定術語**:[如"專項辦"、"三個一"、"四化模式"等]
- **邏輯偏好**:喜歡分 3 點還是 4 點;喜歡用"一是...二是..."還是"首先...其次..."
- **慣用連線詞**:[如"在此基礎上"、"聚焦重點"、"統籌推進"等高頻銜接語]
- **慣用資料表達**:[如"完成率100%"、"同比增長X%"、"達到XX億元"等表達模式]
- **結構偏好**:[如習慣用"形勢分析→總體要求→具體舉措"還是直接列舉措]
> 目的:確保新寫材料不僅結構正確,讀起來也像"咱們單位的人寫的",而非外來材料生硬拼湊

Step 3:公文格式規範(GB/T 9704-2012)

頁面設定

專案 規範
紙張 A4(210mm × 297mm)
頁邊距 上 37mm,下 35mm,左 28mm,右 26mm
版心 156mm × 225mm

字型與行距

要素 字型 字號 行距
公文標題 紅色小標宋體 2號 —
一級標題 黑體 3號 28磅固定值
二級標題 仿宋體 3號 28磅固定值
三級標題 仿宋體 3號 28磅固定值
正文 仿宋體 3號 28磅固定值
頁碼 半形宋體 4號 —
表格題注 仿宋體 4號 —
圖片題注 仿宋體 4號,居中 —

圖表題注規範

【表格】
表 1 [表格名稱]
┌─────┬─────┬─────┐
│ 指標 │ 數值 │ 同比 │
├─────┼─────┼─────┤
│ ... │ ... │ ... │
└─────┴─────┴─────┘

【圖片】
圖 1 [圖片名稱,居中]
[圖片內容]

題注命名規則:

  • 表格題注:位於表格上方,格式 表 1 [描述性名稱],後面直接接表格,不加冒號
  • 圖片題注:位於圖片下方,格式 圖 1 [描述性名稱],居中
  • 序號採用阿拉伯數字連續編號(表 1、表 2……圖 1、圖 2……)

標題層次

一、xxx(一級標題,黑體)
(一)xxx(二級標題,仿宋)
1. xxx(三級標題,仿宋)
(1)xxx(四級標題,仿宋)

標題命名規則

層級 命名方式 示例
一級 動詞+名詞 核心技術研發取得突破
二級 評價+事實 專利數量同比增長 30%
三級 短句/片語 突破"卡脖子"技術難題

輸入模板

請按以下格式提供素材:

【原始素材】

[貼上原始彙報材料內容,支援 .doc/.docx/.pdf/.txt/.md 格式]

【彙報型別】(綜合彙報/專項彙報/計劃彙報/通俗版)

【時間範圍】(本年度/專項週期)

【主送機關】(如:XX集團/XX研究所)

【領導關注點】(如有明確要求請註明)

【篇幅目標】以"寫出一篇好文章"為原則,可刪減廢話、可合併重複、可擴寫骨架、可查漏補缺

質量檢查清單

生成完畢後自檢:

  • [ ] 多要點章節展開:對照 Step 1「章節內容點數」統計,逐章核實:某章如統計有 N 個獨立要點(≥ 2),則該章必有 N 個 (一)(二)(三)... 小節,每個小節獨立成項;多要點合併為正文段落屬於嚴重結構錯誤,必須修正
  • [ ] 內容完整性:對照原文,逐一核對每個實質性要點是否在輸出中完整呈現(尤其注意:某章節有多條獨立內容時,是否每條都有對應輸出,絕不允許以"結構均衡"為由合併丟棄)
  • [ ] 問題-對策結構:對照 Step 1「問題-對策結構」統計,逐一核實每個「問題 → 針對該問題」成對單元是否完整保留;"針對該問題"部分的實質性措施內容不得被刪除、降格或合併進其他小節
  • [ ] 篇幅:以"寫出一篇好文章"為目標,該刪刪、該補補、該擴擴,資料全保留
  • [ ] 標題:全部為結論性表述,無"關於...的情況"
  • [ ] 重點加粗:標題中的核心詞(金額/增長率等)和正文中的結論性語句均已加粗
  • [ ] 資料:所有原文資料均已保留,關鍵數字加粗
  • [ ] 結構層級:一、→(一)→正文 層級清晰;結構層級數是否與內容要點數量匹配
  • [ ] 首行縮排:所有正文段落首行縮排 2 字元,不得頂格
  • [ ] 圖表引用:正文對資料做描述時,必須出現"如表1所示"/"見圖1"等引用語句;僅有題注而正文無引用視為缺失
  • [ ] 正文與圖表分工:正文不是表格的複述,而是概括性結論和核心判斷;表格詳細資料不在正文中重複羅列
  • [ ] 圖表題注:每個表格上方有「表 1 ×××」、每張圖片下方有「圖 1 ×××」
  • [ ] MECE:各模組互不交叉、完全窮盡
  • [ ] 發文機關/日期:已填寫
  • [ ] Markdown 加粗語法:最終 docx 中不應出現 ** 原樣輸出;**文字** 必須在傳入 docx 工具前完成格式轉換
  • [ ] 中文引號:全文引號格式統一,無混用
  • [ ] 關鍵詞對齊(政治站位):若素材可對接當前年度政策熱詞(如新質生產力、高質量發展等),正文中是否已體現或提及
  • [ ] 層級敏感度:向高層彙報時"思路>動作"、向基層彙報時"動作>思路",權重是否與受眾匹配
  • [ ] 避坑檢查:正文中無"可能/大概/差不多"等不確定詞彙;金額/任務排序正確;標題結論有資料支撐;全文金額單位統一
  • [ ] 創作模式資訊完備性:提綱每個章節均有對應內容填充;蒐集的政策/行業/做法等素材均有來源標註;無懸空標題(只有小標題無正文)

層級敏感度調節器

不同職級的彙報物件,對材料的側重點完全不同。宿主 AI 應根據【彙報型別】中隱含或明確的受眾職級,調整寫作權重。

受眾層級 核心權重 說明
基層(執行層) 動作 > 思路 側重"怎麼做、誰來做、何時做完",減少戰略論述,增加具體舉措
中層(協調層) 動作 ≈ 思路 既要講清楚協調了什麼,也要講清楚思路依據,平衡兩者
高層(決策層) 思路 > 動作 側重戰略意義、風險研判、資源需求、需上級協調事項;減少執行細節

使用方式:宿主 AI 在生成正文框架和填充內容時,先判斷受眾層級,再調整各部分的詳略權重。例如:向高層彙報時,"為什麼要做"(思路)要比"具體怎麼做"(動作)佔更多篇幅。


避坑指南

體制內公文有明確的禁忌,一旦出現,輕則被視為"不專業",重則影響材料可信度。

停用詞(確定性原則)

停用詞 問題 替代表達
可能、大概、差不多、左右 模糊不確定 已完成、正在推進、預計、計劃
將會、將會要 語氣弱 將於XX完成、確保XX
一些、若干、部分 不明確 3項、5類、若干→具體數字

排序原則

型別 正確 錯誤
金額/數量 由大到小降序 隨意排序
工作任務 按重要程度/優先順序 按時間順序
問題清單 按嚴重程度/影響面 按出現順序
金額單位 全文統一換算為相同量綱(如"億元"或"萬元",不得混用) 混用"萬/億/百萬"等不同量綱

常見結構禁忌

  • 標題與正文脫節(標題寫"成效顯著",正文無資料支撐)
  • 正文段落首句不是結論(領導沒時間看完整段,必須先給結論)
  • 建議部分只提問題不給方案(彙報材料的建議部分必須有可操作的方案)
  • 圖表與正文脫節(正文中明確引用圖表外,圖表本身也需要專業命名)
  • 金額單位混用(全文須統一為同一量綱,如全部用"億元"或全部用"萬元",不得混用萬/億/百萬)

資料時效性要求

資料型別 時效標準 處理要求
搜尋獲得的事實資料(指標、金額、百分比等) 早於兩年 引用時須加黃色底色標註,並在資料旁備註 [待核實即時資料],不得原樣引用而不標註
政策檔案精神/部署 以最新年度為準 若引用非最新版本,須註明"截至XX年"
行業統計資料 以最近一次官方釋出為準 若使用非最新資料,須註明統計年份

參考資源與工具依賴索引

工具依賴

本 skill 依賴宿主 AI 環境中的以下工具/skill,路徑已驗證可達:

工具/Skill 路徑 用途 替代方案
baidu-search ~/.workbuddy/skills/baidu-search/SKILL.md Step 1C 政策/資料搜尋 web_search / 瀏覽器搜尋(Step 1C §1.2 提及)
minimax-docx ~/.codebuddy/skills/minimax-docx/ Step 4 生成 .docx 其他 docx 工具(Step 4 提及)
use_skill 宿主 LLM 內建 載入 baidu-search 等依賴 skill —

宿主 AI 在執行 Step 1C 和 Step 4 前應確認上述工具可用;若不可用,按替代方案執行且不阻塞流程。

參考資源

資源 引用方式 說明
金字塔原理 芭芭拉·明托《金字塔原理》 結構方法論:結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進
公文格式規範 GB/T 9704-2012 已在 Step 3 完整嵌入 SKILL.md,無需額外引用
MECE 分析法 麥肯錫問題分析與解決技巧 邏輯分類原則:互不交叉、完全窮盡

🤖 AI 評測

這個公文寫作工具質量不錯,專業性強,操作流程清晰。它的最大優點是方法論專業(金字塔原理、MECE原則),格式規範嚴格符合國家標準,示例豐富,還會在關鍵步驟停下來等你確認再繼續。不過文件有些重複內容,結構可以更清晰;創作模式的操作步驟說明相對簡略。適合需要寫政府公文、彙報材料、工作總結的使用者使用,能幫你把零散素材整理成規範的正式文件。

📊 多維度評分

適應性4.4
規範性4.6
有效性4.7
可靠性4.4
可信度5

📁 包含檔案 (4 個)

📄 SKILL.md 45.2 KB
📄 references/examples.md 12.8 KB
📄 references/gb9704-2012.md 5.3 KB
📄 references/workflows.md 4.7 KB