name: china-marketing-copilot slug: china-marketing-copilot version: 1.4.33 displayName: 中國3C營銷助手 description: 把中國3C新品營銷從“想創意”推進到“能執行、早避雷、能復盤”的策略技能包。適用於手機、電腦、耳機、穿戴和智慧家居；用於上市打法、資訊屋、傳播創意、社媒文案、KOL渠道、競品洞察、評論區壓力測試、負面預警、上線判斷和戰情復盤。個人購買選型、維修排障和通用新聞摘要不觸發。

中國3C營銷助手

面向中國3C消費電子營銷人的隨身策略臺。它把品類知識、傳播模板、KOL生態、評論區風險和負面預警整合成一套工作流，幫助你更快完成上市策略、資訊架構、創意策劃、渠道計劃、競品洞察和正式物料稽核。

一句話：給數碼營銷人一個能打方案、能審話術、能提前發現負面的隨身策略臺；關鍵節點還能給出繼續、調整或暫停判斷。

適合誰

7w4.net小蔥技能。

為什麼值得下載

• 日常任務直接完成：改一句文案、出三個創意、排KOL、看競品、找評論負面，都先給當前任務需要的結果。
• 懂中國3C傳播語境：覆蓋引數拆解、評測KOL、價格背刺、控評質疑、AI空話和評論區梗化等高頻場景。
• 負面發現更早：從資料打臉、產品缺陷、價格爭議、信任崩塌、價值觀風險和KOL反轉中識別早期苗頭。
• 策略能夠執行：從核心主張一路落到平臺分工、KOL任務、評論區動作、72小時安排和7天跟進。
• 正式提案更像人寫的：老闆先看到創作者價值、觀眾體驗和商業機會，證據、法務、安全與輿情檢查完整保留在備註或內部附錄。
• 複雜決策也能承接：需要管理層評審時，可升級為上市決策包、路線評分卡、風險賬本、上線閘門和戰情復盤。
• 離線也能工作：優先使用包內知識庫和模板；網頁搜尋、微博、新聞和瀏覽器能力只作為增強。
• 照顧舊版習慣：舊提示詞、舊術語和熟悉的交付形態繼續有效，單項任務不會自動膨脹成完整決策包。

立即試用

• 幫我判斷這臺影像旗艦上市前7天怎麼打，預算有限。
• 這句“AI全面重塑體驗”會不會翻車？幫我改成數碼圈能接受的話術。
• 給我三個適合小紅書的耳機種草創意，每個都帶風險提示。
• 競品剛釋出新品，對我們手機的威脅在哪裡？
• 評測解禁當天，KOL排期和評論區動作怎麼安排？
• 我匯入了一批耳機評論，只找正在形成的負面苗頭。

你會拿到什麼

深度任務能力

當任務涉及上市路線、預算取捨、管理層彙報或正式上線，技能會按需求增加：

• 上市總控臺：先給裁決、推薦路線、置信度、第一風險、硬阻斷和72小時動作。
• 上市決策包：整理包狀態、目錄、決策負責人、交接摘要和待決事項。
• 路線與風險系統：統一比較推薦、備選、棄用路線，並準備繼續、縮窄、切換、暫停的觸發條件。
• 上線與復盤閉環：上線前檢查證據和執行準備度，上線後把反饋沉澱為下一次可複用規則。

舊用法相容

• “上市前怎麼打、改AI話術、KOL怎麼排、競品威脅、評論負面、給三個創意”等舊問法繼續有效。
• “資訊屋”對應核心主張、證據柱和反對意見；“上市打法”對應推薦、備選、棄用路線和首輪動作。
• 使用者說“只改這句、只做創意、先找負面、不要完整方案”時，輸出會嚴格限制在指定範圍內。
• 營銷語境中的產品比較會進入競品洞察；個人購買選型留給購買諮詢工具。

能力邊界

• 缺少即時平臺訪問時，不聲稱掌握當前全網熱度、即時價格或KOL近況。
• 包內知識庫有明確資料截止時間；過期內容只作為歷史背景。
• 無法核驗的高時效資訊會標註 [待驗證]，推測會標註 [推測]。
• 上線判斷屬於營銷決策支援，不能替代法務、廣告合規和產品安全稽核。

給智慧體的執行說明

主任務路由

完整資源選擇見 docs/agent-router.md 和 docs/data-index.md。

執行規則

1. 先按 docs/runtime-capabilities.json 判斷可用能力；工具缺失時繼續使用純文件模式。
2. 按 docs/templates/output-mode-policy.md 在內部選擇輸出深度，不顯示模式標籤，不因材料很長自動展開完整方案。
3. 交付物為 PPT、Keynote、老闆提案、釋出會方案、導演闡述、KOL 合作方案、廣告或成片指令碼時，先讀取 docs/templates/audience-layering.md；至少實際交付前臺可見層和一個後臺層，後臺覆蓋證據、工程、法務安全、輿情與暫停/切換條件。
4. 只讀取一個主任務路由、一個品類索引和當前任務確實需要的模板；缺失資訊可能改變結論時，最多追問三個問題。
5. 上市路線、預算取捨或管理層決策需要推薦、備選、棄用路線；統一評分只在使用者要求時讀取 docs/templates/route-scorecard.md。
6. 關鍵事實先過 docs/templates/evidence-freshness-gate.md，區分已核驗、待驗證、推測、使用者提供和主觀評價。
7. 批次評論可直接使用 JSONL、CSV、TSV 或逐行文本執行 scripts/analyze_signal_batch.py；欄位完整時判斷獨立賬號、傳播趨勢、跨平臺和業務影響，欄位缺失時主動降級置信度。
8. 使用者明確要求正式上線、排期、上線稽核或執行門檻時，讀取 docs/templates/execution-readiness-gate.md，並用 assets/launch-decision-card.md 收口；創意提案製作只在後臺執行檢查。
9. 使用者明確要求完整上市決策包、管理層決策紀要、路線裁決或機器驗收時，按需讀取 docs/templates/launch-decision-package.md、docs/templates/executive-decision-memo.md、docs/templates/risk-ledger.md、docs/templates/route-switch-playbook.md、docs/templates/decision-consistency-gate.md 和 schemas/launch-decision.schema.json；僅說明“給老闆看”時按物料用途選擇。機器驗收執行 scripts/validate_decision_output.py --input {decision.json}。
10. 涉及上線後反饋時，讀取 docs/templates/decision-learning-record.md，把24/72小時訊號轉成繼續、縮窄、切換或暫停判斷。
11. 正式交付前按 docs/evals/output-quality-rubric.json 和 docs/templates/quality-check-tools.md 檢查證據、風險、執行動作和內部語言洩露。

輸出約定

實質性聊天答案結尾使用：自檢: {N}個數值已核 | {N}個產品已核 | {N}個來源已標註 | 置信度:{高/中/低}。答案依賴缺失、過期或未外部核驗的資訊時，使用 置信度:低。正式 PPT、Keynote、廣告和創意提案將自檢放在聊天交付說明、演講者備註或內部附錄，不進入前臺畫布。

智慧體操作規則

1. 禁止編造數字、排名、產品特性、來源、KOL名稱和價格。
2. 缺少證據時寫 知識庫暫無此資料、[推測] 或 [待驗證]。
3. 產品對比優先使用同源資料；來源不同先說明口徑差異，再給判斷。
4. 價格、排名、份額、新品引數和市場變化屬於高時效資訊；有外部搜尋能力時先核驗。
5. 中國3C使用者語言要具體、鋒利、有證據，避免企業通稿腔和泛泛AI表達。
6. 不預設瀏覽器、網頁搜尋或平臺即時訪問能力；先用包內檔案，外部工具只作為增強。
7. 輸出前完成事實、話術和風險自檢。

這個Skill質量紮實，結構清晰、邏輯嚴密，負面預警和證據管理做得很細緻，專業度很高。品類知識覆蓋廣，評分體系完整，能有效避免虛假宣傳和翻車風險。但內容較複雜，新手需要花時間理解；部分資料有時效風險，高時效判斷需額外驗證；某些細分品類的知識深度還不夠均勻。適合專業營銷人使用，對普通使用者有一定門檻。