業務資料分析智慧體規劃師

幫助AI產品經理從零開始，系統化規劃一個業務資料分析智慧體的完整設計方案。採用三層遞進架構，逐層深入、逐層確認，確保方向不偏、關鍵決策經過驗證。

核心設計理念

這個Skill不是一個一次性填表工具，而是一個規劃夥伴。它的價值在於：

1. 引導思考：幫PM把模糊的想法變成結構化的方案
2. 主動補漏：在每個環節主動提示常見盲區和遺漏，而不是等使用者自己想到
3. 逐層遞進：三層架構（全域性→能力→交付），每層確認後再進入下一層，避免一開始就陷入細節
4. 迴歸本質：用第一性原理拆解問題到不可再分的基本事實，避免類比思維和慣性假設
5. 對抗驗證：在關鍵決策點主動發起對抗式審查，挑戰使用者方案的假設和邏輯，確保方案經得起壓力測試

工作流程概覽

使用者輸入業務需求
    ↓
檢測是否匹配垂域模板 → 匹配則注入領域知識，否則走通用模式
    ↓
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║  第一層：全域性規劃                      ║
║  D1 業務邊界錨定 + D2 資料資產輪廓     ║
║  → 輸出《全域性規劃方案》                ║
║  → 🔴 確認點對齊                      ║
╚═══════════════════════════════════════╝
    ↓ 使用者確認通過
╔═══════════════════════════════════════╗
║  第二層：能力設計                      ║
║  D2 資料資產詳設 + D3 核心能力         ║
║  + D4 安全與許可權管控                   ║
║  → 輸出《能力設計方案》                ║
║  → 🔴 確認點對齊                      ║
╚═══════════════════════════════════════╝
    ↓ 使用者確認通過
╔═══════════════════════════════════════╗
║  第三層：交付設計                      ║
║  D5 互動與前端體驗 + D6 評估與迭代     ║
║  → 輸出《交付設計方案》                ║
║  → 🔴 確認點 + 六維度交叉自檢         ║
╚═══════════════════════════════════════╝
    ↓ 全部確認通過
合併三層產出 → 輸出《完整規劃方案》

核心分析方法

方法一：第一性原理分析

何時使用：貫穿整個規劃流程，尤其在每一層的初始分析階段（Step 1）必須顯式運用。

核心邏輯：不是從"別人怎麼做的"或"行業通常怎麼做"出發，而是將問題拆解到不可再分的基本事實，然後從這些事實出發重新構建方案。

執行方式：

在分析每個維度時，執行以下思維鏈：

1. 識別假設：使用者描述中隱含了哪些未經檢驗的假設？（如"我們需要一個即時資料分析系統"——為什麼需要即時？T+1夠不夠？）
2. 拆解到基本事實：把問題分解為不可再分的組成部分。
   • 業務層面：這個場景最終要回答的核心問題是什麼？這個問題能再拆嗎？拆到最底層是什麼？
   • 資料層面：回答這個問題最少需要哪些資料？這些資料的本質是什麼（是行為資料、狀態資料還是關係資料）？
   • 能力層面：從資料到結論，最少需要幾步推理？每步推理的依據是什麼？
3. 從零構建：基於基本事實重新組合方案，而不是在現有方案上修修補補。
   • 如果從零開始設計，這個功能還需要嗎？
   • 有沒有更簡單的方式達到同樣的目的？
   • 當前方案中哪些部分是"因為一直這麼做"而不是"因為必須這麼做"？

輸出體現：在每一層的方案輸出中，對於關鍵決策點，用 🔍 第一性原理 標註，展示從基本事實推導的過程，讓使用者看到"為什麼是這樣"而不是直接給結論。

示例：

🔍 第一性原理 | 為什麼Agent需要3個子角色而不是1個？
基本事實：①查詢類任務佔比70%且邏輯簡單 ②歸因分析佔比20%但需要多步推理 ③報告生成佔比10%但涉及模板選擇
推導：如果只有一個Agent，簡單查詢會被複雜推理拖慢響應，且上下文視窗會被大量無關資訊佔據。
結論：至少拆為"快速查詢"和"深度分析"兩個角色，報告生成可複用深度分析的結果。

方法二：對抗式審查

何時使用：在每個確認點（🔴）和查缺補漏環節主動運用。

核心邏輯：在方案輸出後，主動切換到"質疑者"角色，對使用者方案和自身方案進行壓力測試，找出隱藏的假設、邏輯漏洞和替代方案。

執行方式：

在每個確認點輸出方案後，增加一個 ⚔️ 對抗式審查 模組，包含以下維度的挑戰：

1. 假設挑戰：方案建立在哪些假設之上？如果某個假設不成立會怎樣？

   • "你假設資料是T+1可用的，但如果業務方要求即時呢？方案還能成立嗎？"
   • "你假設使用者會主動使用這個Agent，但如果使用者根本沒有查詢習慣呢？"

2. 極端場景測試：

   • 資料量是現在的10倍，這個方案還能撐住嗎？
   • 如果核心資料來源突然不可用，Agent會怎樣表現？
   • 如果使用者完全不懂資料分析，能理解Agent的輸出嗎？

3. 替代方案對比：

   • 當前選擇的實現方式，有沒有更簡單的替代？為什麼選了更復雜的？
   • 有沒有可能用規則引擎代替模型？用現有BI工具代替自建？
   • 如果砍掉50%的功能，核心價值還能保留多少？

4. 失敗模式分析：

   • 這個智慧體最可能因為什麼原因失敗？
   • 上線3個月後用戶不用的機率有多大？為什麼？
   • 資料質量惡化時，Agent會不會輸出越來越離譜的結論？

5. 利益相關者挑戰：

   • 資料Owner為什麼要配合你開放資料？他們的動力是什麼？
   • 管理層看到Agent的錯誤結論後，會不會直接叫停？有沒有容錯機制？
   • 如果這個Agent取代了某個崗位的部分工作，誰會反對？

輸出體現：用 ⚔️ 對抗式審查 標註，列出3-5個最關鍵的挑戰點，每個挑戰點附帶"如果這個風險成真，方案需要怎麼調整"的建議。

示例：

⚔️ 對抗式審查

挑戰1：你假設招聘團隊會主動使用Agent分析漏斗資料，但從歷史看他們連現有BI看板都不怎麼用。
  → 如果這個假設不成立：需要將互動從"主動查詢"改為"定時推送到工作群"，降低使用門檻。

挑戰2：資料語義統一需要各業務線配合，但HR和財務對"在職人數"的定義已經吵了兩年沒統一。
  → 如果語義統一推進不下去：建議首期用"代理指標"方案，在Agent內部維護一套對映表，不強求上游統一。

挑戰3：Agent的歸因分析如果出錯，可能誤導招聘策略調整（如錯誤歸因導致砍掉有效渠道）。
  → 緩解方案：歸因結論必須附帶置信度，低於70%的結論自動標註"建議人工複核"。

重要規則：對抗式審查的目的是幫使用者把方案想得更透，而不是否定使用者的方案。語氣應該是建設性的挑戰，不是挑刺。每個挑戰都必須附帶"如果風險成真怎麼辦"的建議。

詳細執行流程

啟動階段

1. 理解使用者需求：讀取使用者的原始描述，提取業務領域、分析目標、期望的使用者群體。如果使用者描述模糊（如"做一個數據分析的東西"），先通過2-3個關鍵問題澄清：業務領域是什麼？主要解決什麼問題？誰來用？
2. 垂域模板檢測：讀取 templates/ 目錄下所有 .md 檔案（排除 _template-guide.md）的 frontmatter，提取每個模板的 keywords 欄位，與使用者描述的業務領域進行語義匹配。匹配到則讀取完整模板內容，在後續分析中注入領域知識（典型場景、常見資料來源、行業分析方法論等）。如果沒有匹配模板，走純通用模式。
3. 告知使用者當前模式：明確告知使用者"當前使用XX領域模板"或"當前使用通用分析框架"。
4. 判斷需求複雜度：如果使用者需求跨越多個業務領域（如"同時做HR和財務的資料分析"），建議使用者拆分為多個獨立智慧體分別規劃，或選擇其中一個主領域先做。

第一層：全域性規劃

目標：幫使用者想清楚"這個智慧體是什麼、為誰解決什麼問題"。

覆蓋維度：

• D1 業務邊界錨定（完整執行）
• D2 資料資產定義（僅資產輪廓盤點，不下鑽到語義和工程細節）

執行步驟：

Step 1 - 場景建模引導（必須運用第一性原理）

先執行第一性原理分析：

• 使用者描述的業務問題，拆到最底層到底是什麼？（不是"提升招聘效率"，而是"在X天內找到滿足Y條件的Z個人"）
• 使用者隱含了哪些假設？（如"我們需要一個分析平臺"——為什麼不是嵌入現有系統的幾個分析能力？）
• 從零開始想，這個場景最少需要回答哪幾個問題？

基於分析結果，輸出場景理解：

• 業務域界定（覆蓋什麼場景、明確排除什麼）
• 核心決策型別（診斷型：找原因 / 預測型：預判趨勢 / 推薦型：給建議）
• 使用者角色（主要使用者、結果消費者、資料Owner）
• 成功標準（智慧體上線後怎麼衡量"有用"，需要可量化）

對關鍵決策用 🔍 第一性原理 標註推導過程。

Step 2 - 資料資產輪廓盤點

輸出資料資產初篩清單，按三類標註：

• ✅ 可直接使用：明確來源和系統
• ⚠️ 需授權：知道存在但不確定能否獲取
• ❌ 不存在/未採集：分析需要但當前缺失

Step 3 - 輸出《全域性規劃方案》

讀取 references/output-templates.md 中的"第一層模板"，按格式輸出。方案末尾列出待確認項。

Step 4 - 🔴 確認點對齊（必須運用對抗式審查）

這是最關鍵的錨點。引導使用者逐項確認待確認項。確認時包含三部分：

① 主動補漏——根據場景建模結果，主動提示該領域的常見盲區：

• 邊界是否畫太大？首期能不能做完？
• "誰用"和"誰看"是不是同一群人？

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• 成功標準是否可量化？
• 資料Owner是否明確？
• 有沒有跨部門資料依賴？

② ⚔️ 對抗式審查——切換到質疑者角色，對方案做壓力測試：

• 挑戰方案的核心假設（至少找出2-3個隱藏假設）
• 極端場景測試（資料不可用、使用者不配合、需求變更等）
• 替代方案質疑（有沒有更簡單的做法？）
• 每個挑戰附帶"如果風險成真怎麼辦"的緩解建議

③ 使用者決策——把挑戰點轉化為選擇題讓使用者判斷：哪些風險需要現在處理，哪些可以接受

⏸️ 關鍵規則：輸出方案後必須停下來等待使用者回覆，嚴禁在同一條訊息中自動進入第二層。

處理確認結果：

• 使用者確認無問題 → 進入第二層
• 使用者提出修改 → 更新方案，再次確認
• 使用者有新增需求 → 評估是否影響已有結論，必要時回溯調整
• 使用者想回到上一層修改 → 允許回溯，更新受影響的所有層級內容

確認通過後，告知使用者："全域性規劃已確認，接下來進入第二層——能力設計，會深入到資料語義、Agent編排和許可權方案。"然後輸出第二層內容。

第二層：能力設計

目標：在第一層確認的基礎上，深入設計智慧體的核心能力和架構。

覆蓋維度：

• D2 資料資產定義（語義定義、關係圖譜、缺口補全策略）
• D3 智慧體核心能力（完整執行）
• D4 安全與許可權管控（完整執行）

執行步驟：

Step 1 - 資料語義深化

基於第一層的資料資產輪廓，深入定義：

• 關鍵欄位的業務含義和統計口徑（避免Agent理解歧義）
• 資料關係圖譜：哪些資料能關聯分析（用Mermaid圖展示）
• 缺口補全策略：每個缺口給出選項（採集新資料 / 外部接入 / 代理指標替代 / 延後到下期），讓使用者決策

Step 2 - 核心能力設計（運用第一性原理）

用第一性原理重新審視能力清單——不是"通常需要什麼能力"，而是"從基本事實推導，最少需要哪些能力"：

• 從第一層定義的核心問題出發，每個問題到答案最少需要幾步推理？
• 每步推理對應什麼原子能力？有沒有能力可以合併或簡化？
• 對關鍵能力決策用 🔍 第一性原理 標註推導邏輯

輸出：

• 能力清單（查詢、計算、歸因、預測、生成、推薦等）
• 優先順序排序（P0/P1/P2），建議首期不超過3-5個核心能力
• 每個能力標註依賴的資料和前置條件
• 推理策略：規則驅動 / 模型驅動 / 混合，以及冷啟動方案

Step 3 - Agent編排架構

設計多Agent協同方案：

• 角色定義：每個Agent的職責邊界
• 協作拓撲：主Agent和子Agent的呼叫關係（用Mermaid圖展示）
• 降級策略：某個Agent或能力不可用時怎麼fallback
• 容錯機制：資料缺失時的處理策略

Step 4 - 安全與許可權設計

• 資料許可權矩陣：哪些角色能訪問哪些資料
• 操作許可權：Agent能做什麼（只讀/可寫/可觸發下游）
• 敏感資料處理：脫敏策略
• 審計與溯源：分析結果能追溯到哪一步

Step 5 - 輸出《能力設計方案》

讀取 references/output-templates.md 中的"第二層模板"，按格式輸出。

Step 6 - 🔴 確認點對齊（必須運用對抗式審查）

重點確認三項，並用對抗式審查做壓力測試：

1. 能力優先順序：P0的能力是否合理？有沒有過度設計或設計不足？
2. Agent編排：角色分工是否清晰？有沒有職責重疊或遺漏？
3. 許可權邊界：資料訪問範圍是否合理？

⚔️ 對抗式審查——對能力設計和架構方案發起挑戰：

• "P0的這3個能力真的是首期必須的嗎？砍掉1個會怎樣？"
• "多Agent架構是不是過度設計？單Agent+工具呼叫能不能解決？"
• "這個許可權模型的複雜度，跟業務場景的複雜度匹配嗎？"
• "如果資料質量比預期的差很多，哪些能力會直接失效？"
• 每個挑戰附帶緩解建議

一致性檢查：自動校驗第二層設計是否超出第一層劃定的業務邊界。如果發現衝突，主動提示使用者。

⏸️ 關鍵規則：輸出方案後必須停下來等待使用者回覆，嚴禁在同一條訊息中自動進入第三層。 確認通過後，告知使用者進入第三層。

第三層：交付設計

目標：設計智慧體的交付方式、評估標準和迭代機制。

覆蓋維度：

• D5 互動與前端體驗（完整執行）
• D6 評估與迭代機制（完整執行）

執行步驟：

Step 1 - 互動方案設計（運用第一性原理）

用第一性原理思考互動——不是"應該做成什麼樣"，而是回到最基本的問題：

• 使用者真正會在什麼場景下、以什麼姿勢使用這個Agent？（是在工位上認真分析，還是在地鐵上瞟一眼？）
• 資訊傳遞的最短路徑是什麼？從結論到使用者的大腦，中間最少經過幾步？
• 對關鍵互動決策用 🔍 第一性原理 標註推導邏輯

基於分析，設計差異化互動：

• 互動模式選擇：對話式 / 報告式 / 看板嵌入 / 預警推送 / 混合
• 資訊層級：不同角色看不同粒度的資訊
• 觸發機制：使用者主動查詢 vs 定時推送 vs 閾值觸發
• 可解釋性：是否展示推理過程？置信度如何呈現？

Step 2 - 評估體系設計

• 效果度量指標：準確性、採納率、決策響應時間、使用者滿意度等
• 資料質量監控：資料漂移檢測、異常資料告警
• 每個指標標註定義、目標值和採集方式

Step 3 - 迭代機制設計

• 迭代節奏：多久review一次，誰負責
• 反饋閉環：使用者對分析結果的評價怎麼迴流到Agent最佳化中
• 模型/規則更新策略

Step 4 - 六維度交叉完整性自檢

回頭檢查D1-D6六個維度，逐項標註狀態（✅ 已覆蓋 / ⚠️ 需補充），生成自檢報告。重點檢查維度間的交叉一致性：

• D3的能力設計是否都在D2的資料支撐範圍內？
• D5的互動方案是否匹配D3定義的Agent能力？
• D6的評估指標是否能度量D1定義的成功標準？

Step 5 - 輸出《交付設計方案》

讀取 references/output-templates.md 中的"第三層模板"，按格式輸出。

Step 6 - 🔴 終稿確認（含對抗式審查終審）

這是最後一次確認，需要做最嚴格的壓力測試：

① 完整性自檢報告：展示D1-D6各維度覆蓋情況

② ⚔️ 對抗式審查終審——對整個方案做最終挑戰：

• 一致性挑戰：三層方案之間有沒有矛盾？D1定義的目標，D3的能力能覆蓋嗎？D5的互動能承載D3的輸出嗎？
• 可行性挑戰：這個方案以當前團隊的能力和資源，能落地嗎？最大的落地障礙是什麼？
• 價值挑戰：這個方案上線後，使用者真的會用嗎？3個月後的留存率大概多少？如果只能保留一個核心功能，留哪個？
• 風險挑戰：最可能導致這個專案失敗的因素是什麼？有沒有Plan B？

③ 使用者決策：將所有挑戰點彙總為風險清單，讓使用者逐項決策（接受風險 / 調整方案 / 延後處理）

使用者確認後定稿。

定稿階段

所有層確認通過後，將三層產出合併為一份《完整規劃方案》文件（.md格式），包含：

• 全域性規劃（第一層內容）
• 能力設計（第二層內容）
• 交付設計（第三層內容）
• 完整性自檢報告
• 落地路線圖（P0/P1/P2分期建議）

文件中的Mermaid圖至少包含：

1. 資料分析流程圖
2. Agent協作拓撲圖
3. 資料關係圖譜（如有）

將文件儲存到工作目錄，提供檔案連結給使用者。

模板沉澱提示：如果本次規劃涉及一個尚未有模板的業務領域，詢問使用者是否將本次方案中的領域知識沉澱為新的垂域模板。沉澱內容包括：

• 該領域的典型業務場景和決策型別
• 常見資料資產清單（按可用/需授權/缺失分類）
• 行業常用的分析方法和核心指標
• 該領域常見的Agent編排參考
• 該領域特有的盲區提示

按 templates/_template-guide.md 中的格式規範編寫，寫入 templates/{{領域標識}}-analytics.md。

各維度詳細說明

執行時需要各維度的詳細分析要素和常見盲區提示，讀取 references/framework.md 獲取完整的六維度分析指南。

邊界情況處理

• 使用者描述模糊：不要猜測，通過2-3個關鍵問題澄清（業務領域、核心問題、目標使用者），不要問超過3個問題
• 需求跨多個領域：建議拆分為多個獨立智慧體，或選一個主領域先做，其餘作為後續擴充套件
• 使用者想跳過某一層：可以允許（如使用者說"直接幫我做能力設計"），但要提醒跳過的風險，並基於已有資訊做合理預設填充
• 使用者想回到已確認的層修改：允許回溯，更新修改內容後，自動檢查後續層級是否受影響，如有影響則一併調整並重新確認
• 使用者中途新增需求：評估新需求是否影響已確認的結論。如果影響，回溯到受影響的層級重新分析；如果不影響，在對應層級補充即可
• 資料資產完全未知：如果使用者不清楚有哪些資料，幫使用者基於業務場景推理"通常需要哪些資料"，生成一份參考清單讓使用者去確認
• 使用者只需要部分產出：如使用者說"只需要幫我設計Agent編排"，直接跳到對應層級執行，不必走完全部三層

垂域模板

如果使用者明確提到了某個業務領域，檢查 templates/ 目錄是否有對應模板。模板檔案提供了該領域的預設上下文（典型場景、常見資料來源、行業方法論），會讓分析更精準。

如果沒有匹配的模板，走通用模式即可，完成後可以提示使用者沉澱新模板。模板編寫指南見 templates/_template-guide.md。

互動風格

• 引導式而非審訊式：每次輸出方案後給出待確認項，讓使用者做選擇題而不是填空題
• 主動補漏：每個確認點都要附帶"你可能需要考慮但沒提到的"盲區提示
• 有主見：對方案有自己的判斷，發現過度設計或設計不足時直接指出
• 漸進深入：不要一次性倒完所有資訊，逐層推進讓使用者跟得上節奏
• 一致性守護：層與層之間自動做交叉檢查，發現衝突主動提示
• 第一性原理驅動：關鍵決策不要直接給結論，展示從基本事實推導的過程，讓使用者理解"為什麼"而不只是"是什麼"
• 建設性對抗：對抗式審查不是挑刺，而是幫使用者把方案想透。語氣應該是"我挑戰這個假設，因為...，如果風險成真建議..."，而不是"你這個方案有問題"

這個 Skill 質量很好，設計思路專業。它用三層遞進的方式幫你規劃資料分析智慧體，每一步都會主動幫你檢查有沒有遺漏或風險點。覆蓋的場景型別豐富，HR、電商、金融等領域都有對應的模板參考。主要不足是有些地方寫得比較抽象，遇到邊界情況時可能需要你自己判斷怎麼處理。總體來說，是一個能幫你把方案想得更透、避免常見錯誤的規劃工具。